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作為集成灶品牌代理商看著別人賺得盆滿缽滿，自己卻沒有什么起色，內心肯定有很多的抱怨。大部分集成灶品牌代理商會說自己是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔，而不從自身找原因。

須知，現在的市場競爭都比較充分，已經不是以前的供小于求。剛剛結束的中央經濟工作都已經提出了供給側的改革。面對復雜而艱難的市場，我們的事業還是要做的，產品還是要銷售的，團隊還是要發展壯大的。

    首先處在集成灶行業不斷發展壯大又面臨種種困難考驗的行業大環境下，各位集成灶品牌代理商們應該知道，選擇是成功的一半，所以選擇好的一個品牌是經銷商成功的第一步。有了好的品牌好的產品那么經銷商專賣店選址也是有講究的，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，選址很關鍵，一流的品牌必須在一流賣場或一流鋪位。最后是搭建合適的營銷策略、培養高質量的營銷隊伍。

    金帝集成灶總結了以下四點，希望能對各位集成灶品牌代理商們一些參考。

    金帝集成灶認為集成灶品牌代理商如果能夠握好專賣店運營的四個步驟，循序漸進，在市場上就會嶄露頭角，有所收獲。

    首先，剛開始做專賣店時，負責人一定要親力親為，熟悉市場環境，制定適合當地的營銷策略。

    其次，專賣店發展階段要培養團隊，壯大實力。打鐵還需自身硬。在規模擴大時，一定要帶注重團隊的培養。內練一口氣，外練筋骨皮。只有業務人員素質有所提高，才會為進一步擴大市場提供保障。

    再次，專賣店壯大階段，團隊組織和分工一定要明確。這樣不至于造成權利交叉，造成經營混亂，避免不必要的麻煩。

    第四，二級經銷商的管理。一定要對二級代理商進行培訓指導，給與合理價格，保證利潤空間。需要專門的人員來跟進，及時處理二級代理商所面臨的經營問題，推心置腹的幫助他們發展，實現共贏！

    集成灶品牌代理商每個階段遇到的問題都會有所不同。您可以結合自己目前的發展狀況，采取相應的措施。 做好以上各方面的工作之后，持之以恒的堅持到勝利，就像長跑比賽，還沒到終點就倒下了，前期跑的再快也贏不了。

最后就是執行了，再好的策劃方案也要有力的執行，并且執行到位才能產生效果，總之，我們要讓無形的理念變成有形的產品，讓有形的產品轉化成有效的社會效益，我們的營銷才是成功。